辛巴的成功其實(shí)有據(jù)可循 ，堅(jiān)定不移優(yōu)化供應(yīng)鏈體系

隨著直播電商的火爆，緊隨其后的是直播形式、內(nèi)容與話術(shù)的同質(zhì)化現(xiàn)象 ，消費(fèi)者對(duì)此的新鮮感逐漸減弱，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈 。面對(duì)這一形勢 ，作為頭部直播電商企業(yè)的創(chuàng)始人，辛巴帶領(lǐng)辛選集團(tuán)做出了堅(jiān)定不移優(yōu)化C2M定制化供應(yīng)鏈體系的決策 ，從2018年至今持續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。

辛巴希望消費(fèi)者的購買決策總是基于產(chǎn)品本身而不是主播，主播只是作為推銷員的角色為消費(fèi)者介紹產(chǎn)品 ，如果產(chǎn)品不行，主播再好也是無用功 。辛巴辛有志在辛選集團(tuán)內(nèi)部開創(chuàng)了一整套包括選拔 、培養(yǎng)、考核在內(nèi)的完整培育機(jī)制，并會(huì)為加入辛選的主播量身定做一個(gè)100天/180天的主播培養(yǎng)計(jì)劃