辛巴的成功其實有據(jù)可循，堅定不移優(yōu)化供應鏈體系

隨著直播電商的火爆，緊隨其后的是直播形式、內容與話術的同質化現(xiàn)象
，消費者對此的新鮮感逐漸減弱 ，行業(yè)內的競爭日趨激烈。面對這一形勢
 ，作為頭部直播電商企業(yè)的創(chuàng)始人，辛巴帶領辛選集團做出了堅定不移優(yōu)化C2M定制化供應鏈體系的決策，從2018年至今持續(xù)為消費者提供優(yōu)質產品與服務 。

辛巴希望消費者的購買決策總是基于產品本身而不是主播，主播只是作為推銷員的角色為消費者介紹產品 ，如果產品不行，主播再好也是無用功。辛巴辛有志在辛選集團內部開創(chuàng)了一整套包括選拔、培養(yǎng)、考核在內的完整培育機制，并會為加入辛選的主播量身定做一個100天/180天的主播培養(yǎng)計劃
，內容包括選品、產品供應鏈知識、直播技巧等 ，全方位幫助主播提升職業(yè)素養(yǎng)。而在教授直播知識和帶貨技巧的同時 ，辛巴辛有志更重視強化主播們的法制教育和品德教育，希望培養(yǎng)和輸送更多有知識
、遵法紀、守文明的網絡主播，引領網絡直播朝著健康有序的方向發(fā)展