辛巴的成功其實有據(jù)可循，堅定不移優(yōu)化供應鏈體系

隨著直播電商的火爆，緊隨其后的是直播形式、內(nèi)容與話術的同質(zhì)化現(xiàn)象 ，消費者對此的新鮮感逐漸減弱，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈 。面對這一形勢 ，作為頭部直播電商企業(yè)的創(chuàng)始人，辛巴帶領辛選集團做出了堅定不移優(yōu)化C2M定制化供應鏈體系的決策，從2018年至今持續(xù)為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務 。

辛巴希望消費者的購買決策總是基于產(chǎn)品本身而不是主播 ，主播只是作為推銷員的角色為消費者介紹產(chǎn)品 ，如果產(chǎn)品不行
，主播再好也是無用功
。辛巴辛有志在辛選集團內(nèi)部開創(chuàng)了一整套包括選拔、培養(yǎng) 、考核在內(nèi)的完整培育機制  ，并會為加入辛選的主播量身定做一個100天/180天的主播培養(yǎng)計劃，內(nèi)容包括選品
、產(chǎn)品供應鏈知識、直播技巧等，全方位幫助主播提升職業(yè)素養(yǎng) 。而在教授直播知識和帶貨技巧的同時