華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

本文總結(jié)了華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法，即在業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程及IT服務(wù)化、場景化算法建模三個基礎(chǔ)上，建設(shè)供應(yīng)鏈兩層智能業(yè)務(wù)體系，推動作業(yè)模式和管理模式轉(zhuǎn)型。

來源：灰度管理

01

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時

21世紀的今天，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜”，新的技術(shù)層出不窮 ，給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，還促進了產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移，甚至重塑全球的商業(yè)模式。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn)，新上榜的Apple、亞馬遜 、阿里巴巴 、騰訊等數(shù)字原生企業(yè) ，替代了GE通用電氣 、殼牌、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司。

為了應(yīng)對數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn) ，各國紛紛推出制造業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略 ，如德國于2011年提出“工業(yè)4.0”概念，美國于2011年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國于2015年發(fā)布《中國制造2025》等。GE通用電氣 、西門子和施耐德電氣等公司分別推出Predix 、MindSphere和EcoStruxure等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 ，引領(lǐng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

未來，非數(shù)字原生的企業(yè)要想在數(shù)字時代生存下來，急需進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)字企業(yè) 。對于這些企業(yè)來說 ，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時。

02

華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

華為于2015年啟動了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ISC+（integrated supply chain ，集成供應(yīng)鏈）變革 ，聚焦于提升客戶體驗和創(chuàng)造價值，并以ISC+愿景為牽引 ，打造數(shù)字化主動型供應(yīng)鏈，力爭實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變 ，即：

1.將華為當前以線下為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下
、線上并重；

2. 將原信息串行傳遞式的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕淼膮f(xié)同并行作業(yè)方式；

3. 將大量手工作業(yè)的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動化處理；

4. 將依賴個人經(jīng)驗和直覺判斷的決策模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诮y(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)分析使能的決策支持模式；

5. 將原來以深圳為中心的“推”式計劃分配模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測驅(qū)動的“拉”式資源分配模式；

6. 將原來的集中管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€自主決策，總部機關(guān)提供能力支撐和監(jiān)管的管理模式。

03

華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程

從ISC+變革啟動到現(xiàn)在，華為供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了數(shù)字化和數(shù)智化兩個階段。數(shù)字化 ，即構(gòu)建數(shù)字化能力基礎(chǔ)