華為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

本文總結(jié)了華為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
，即在業(yè)務數(shù)字化、流程及IT服務化、場景化算法建模三個基礎上，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系  ，推動作業(yè)模式和管理模式轉(zhuǎn)型。

來源
：灰度管理

01

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時

21世紀的今天 ，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜” ，新的技術(shù)層出不窮，給人類帶來無限可能
。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，還促進了產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移
，甚至重塑全球的商業(yè)模式。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn) ，新上榜的Apple、亞馬遜 、阿里巴巴
、騰訊等數(shù)字原生企業(yè) ，替代了GE通用電氣