華為供應鏈數字化轉型實踐方法

本文總結了華為供應鏈數字化轉型實踐方法，即在業(yè)務數字化 、流程及IT服務化、場景化算法建模三個基礎上，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系，推動作業(yè)模式和管理模式轉型 。

來源 ：灰度管理

01

企業(yè)數字化轉型正當時

21世紀的今天，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜” ，新的技術層出不窮 ，給人類帶來無限可能
。一些企業(yè)通過數字化技術不僅實現了自身的快速發(fā)展
，還促進了產業(yè)價值轉移 ，甚至重塑全球的商業(yè)模式 。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現 ，新上榜的Apple 、亞馬遜、阿里巴巴
、騰訊等數字原生企業(yè) ，替代了GE通用電氣、殼牌 、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司
。

為了應對數字技術給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，各國紛紛推出制造業(yè)現代化戰(zhàn)略，如德國于2011年提出“工業(yè)4.0”概念，美國于2011年提出“工業(yè)互聯(lián)網” ，中國于2015年發(fā)布《中國制造2025》等。GE通用電氣、西門子和施耐德電氣等公司分別推出Predix、MindSphere和EcoStruxure等工業(yè)互聯(lián)網平臺 ，引領制造業(yè)企業(yè)的數字化轉型 。

未來，非數字原生的企業(yè)要想在數字時代生存下來，急需進行數字化轉型 ，成為數字企業(yè)。對于這些企業(yè)來說，數字化轉型正當時  。

02

華為供應鏈數字化轉型的目標

華為于2015年啟動了供應鏈數字化轉型的ISC+（integrated supply chain
，集成供應鏈）變革 ，聚焦于提升客戶體驗和創(chuàng)造價值，并以ISC+愿景為牽引，打造數字化主動型供應鏈