华为供应链数字化转型实践方法
華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法
本文總結(jié)了華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法 ,即在業(yè)務(wù)數(shù)字化 、流程及IT服務(wù)化 、場景化算法建模三個基礎(chǔ)上,建設(shè)供應(yīng)鏈兩層智能業(yè)務(wù)體系,推動作業(yè)模式和管理模式轉(zhuǎn)型 。
來源 :灰度管理
01
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時
21世紀(jì)的今天 ,我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜”,新的技術(shù)層出不窮,給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展,還促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移,甚至重塑全球的商業(yè)模式 。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn),新上榜的Apple、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等數(shù)字原生企業(yè) ,替代了GE通用電氣、殼牌 、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司 。
為了應(yīng)對數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn),各國紛紛推出制造業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略 ,如德國于2011年提出“工業(yè)4.0”概念 ,美國于2011年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” ,中國于2015年發(fā)布《中國制造2025》等 。GE通用電氣、西門子和施耐德電氣等公司分別推出Predix、MindSphere和EcoStruxure等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 ,引領(lǐng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
未來,非數(shù)字原生的企業(yè)要想在數(shù)字時代生存下來