華為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

本文總結(jié)了華為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法 ，即在業(yè)務數(shù)字化
、流程及IT服務化、場景化算法建模三個基礎上 ，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系，推動作業(yè)模式和管理模式轉(zhuǎn)型。

來源：灰度管理

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時

21世紀的今天 ，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜” ，新的技術(shù)層出不窮，給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，還促進了產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移，甚至重塑全球的商業(yè)模式
。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn)，新上榜的Apple、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等數(shù)字原生企業(yè)
，替代了GE通用電氣 、殼牌、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司。

為了應對數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，各國紛紛推出制造業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略，如德國于2011年提出“工業(yè)4.0”概念，美國于2011年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國于2015年發(fā)布《中國制造2025》等