華為供應鏈數字化轉型實踐方法

本文總結了華為供應鏈數字化轉型實踐方法，即在業(yè)務數字化 、流程及IT服務化 、場景化算法建模三個基礎上，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系 ，推動作業(yè)模式和管理模式轉型 。

來源
：灰度管理

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企業(yè)數字化轉型正當時

21世紀的今天，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜”
，新的技術層出不窮，給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數字化技術不僅實現了自身的快速發(fā)展
 ，還促進了產業(yè)價值轉移
 ，甚至重塑全球的商業(yè)模式 。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現，新上榜的Apple 、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等數字原生企業(yè) ，替代了GE通用電氣、殼牌 、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司。

為了應對數字技術給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，各國紛紛推出制造業(yè)現代化戰(zhàn)略，如德國于2011年提出“工業(yè)4.0”概念