美的裁員50%  ？從官方回應(yīng)中 ，我們質(zhì)量人可以解讀到什么
 ？

最近與很多企業(yè)朋友交流 ，大、中 、小企業(yè)的都有
，大家普遍都對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持悲觀的態(tài)度 。從市場(chǎng)面
，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛啟動(dòng)大規(guī)模裁員
，大家尚可理解為國(guó)家對(duì)平臺(tái)壟斷的強(qiáng)監(jiān)管與人口紅利見頂 ，國(guó)家重點(diǎn)扶持硬核科技企業(yè)的戰(zhàn)略。而近日，美的集團(tuán)高比例“裁員”的傳聞在有關(guān)社交平臺(tái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，美的作為家電制造業(yè)的龍頭企業(yè) ，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，也開始收縮了
，這就足以引起我們的高度重視了 。

美的的戰(zhàn)略水平之高
，在業(yè)界相信是無(wú)人質(zhì)疑的。這次調(diào)整 ，顯然是美的基于戰(zhàn)略預(yù)判所作出的反應(yīng) ，這個(gè)預(yù)判可以給很多企業(yè)做非常有價(jià)值的參考。

在美的的方洪波回應(yīng)中，我們看到幾個(gè)關(guān)鍵表述：

“美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮 、優(yōu)化人員
，其他人員沒有動(dòng) ?！?/p>

“To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)海外。同時(shí)堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
，加大投入，越困難越要堅(jiān)定?！?/p>

這里我解讀就是，之前很多探索、創(chuàng)新性業(yè)務(wù) ，ROI不理想的要砍掉，但核心業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化核心能力 。

這里又再次提到ToB業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ，而且我們回憶之前互聯(lián)網(wǎng)大廠的轉(zhuǎn)型策略中都提到了ToB轉(zhuǎn)型 。

在這個(gè)大趨勢(shì)中 ，質(zhì)量人應(yīng)該做出何種反應(yīng) ，才能逆勢(shì)增長(zhǎng)呢 
？

1 、成為多能工，從產(chǎn)品質(zhì)量管理到質(zhì)量運(yùn)營(yíng)

企業(yè)效益不好的時(shí)候 ，通常的組織優(yōu)化策略是：管理和職能崗位越合并越好
，一個(gè)崗位的職能越多越好 ，產(chǎn)出崗位則越細(xì)越好 。

質(zhì)量崗位 ，通常定義為職能崗位