專(zhuān)家：尋求中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“外王”之道

當(dāng)前 ，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)邁入了“大航海時(shí)代” 。在“出?！睙岢毕?
，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)何以實(shí)現(xiàn)“大浪淘金”？

近日  ，中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所研究員、社科院大學(xué)教授王宏淼發(fā)表文章，以電商出海
、 游戲出海、移動(dòng)支付出海為例，闡釋中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出?！敝? ，并指出，企業(yè)要根據(jù)所處不同航道特點(diǎn)，未雨綢繆 ，因地制宜 ，開(kāi)拓創(chuàng)新，洞察海外市場(chǎng)的真實(shí)需求
，通過(guò)全球化的資源配置 ，推出“生而全球化”的產(chǎn)品和服務(wù)
。

全文如下：

近年來(lái)
，在種種“?！迸c“機(jī)”的激蕩下 ，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出?！睙岢敝匦赂邼q，大廠
、小企紛紛邁出國(guó)門(mén)到全球市場(chǎng)尋求增量
，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)邁入了“大航海時(shí)代” 。但在驚濤駭浪 、環(huán)境復(fù)雜的國(guó)際條件下，并非所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)“大浪淘金”。從行業(yè)來(lái)看，工具、電商由于文化屬性較弱