聚焦人才供應(yīng)鏈體系搭建，「倍智人才」助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳人崗匹配

2009年，國家創(chuàng)業(yè)板開板引起了一波創(chuàng)業(yè)大潮，進(jìn)而誕生了大批國內(nèi)上市企業(yè)。步入資本市場后，本土企業(yè)開始萌生與國際接軌的意愿，同時(shí)也意識到內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)及管理的重要性 ，從而產(chǎn)生了大量對人才梯隊(duì)搭建的咨詢需求
。具體表現(xiàn)為 ：國有  、民營企業(yè)需要建立與自身企業(yè)文化相匹配的能力機(jī)制，包括人才梯隊(duì)建設(shè)
、組織能力建設(shè)等等；同時(shí)，也需要找到與企業(yè)文化價(jià)值觀相匹配的員工 ，給員工提供成長發(fā)展的空間。

然而，縱觀當(dāng)時(shí)國內(nèi)的人才咨詢行業(yè)，市場仍處于空白階段
 ，缺乏科學(xué)的人才咨詢公司 ，缺少具有深度的人才測評第三方機(jī)構(gòu)以及專注該領(lǐng)域的SaaS廠商 。

正是看見這一市場機(jī)遇 ，創(chuàng)立于2011年的倍智人才，專注于為企業(yè)提供人力資源綜合服務(wù) ，包括人才咨詢 、人才測評數(shù)據(jù)、人才測訓(xùn) 、人才數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等 。公司還率先提出“人才供應(yīng)鏈”這一理論，以高績效人才畫像為基礎(chǔ)
，幫助企業(yè)建立立體化人才賬本 ，進(jìn)行數(shù)字化人才評估
，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的人才供應(yīng)。

人才供應(yīng)鏈理念

至今，倍智在人才數(shù)據(jù)服務(wù)上已深耕十年。在這期間，公司積累了一定的核心競爭力。在創(chuàng)立初期
，公司的測評數(shù)據(jù)主要通過每位專業(yè)顧問對企業(yè)內(nèi)部人才的訪談及評價(jià)等方式采集而來 ，這點(diǎn)與其他公司依靠技術(shù)手段抓取數(shù)據(jù)不一樣。完成采集后 ，倍智人才把這一批數(shù)據(jù)進(jìn)行不同維度的篩選重組，形成一套完善的測評產(chǎn)品銷售給企業(yè)客戶 ，從而再次收集客戶對數(shù)據(jù)的反饋
，這有助于公司根據(jù)新數(shù)據(jù)來迭代下一個(gè)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的信效度與數(shù)據(jù)更新效率  。在這一過程中