數(shù)字化轉型 ，沒那么復雜

懂保匯創(chuàng)想

數(shù)字化轉型 ，對于很多沒有實踐過的人來說 ，往往顯得很深奧或者很模糊 ，以至于即便想做數(shù)字化轉型 ，他們也感覺無從下手
 。其實 ，數(shù)字化轉型也可以看上去很簡單。

一，數(shù)字化轉型的終極目標是智能化

數(shù)字化轉型的前提是有大數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉型是基于大數(shù)據(jù)的轉型 ，不是基于傳統(tǒng)的信息化的轉型
。而大數(shù)據(jù)不僅來自于企業(yè)內(nèi)部既有的業(yè)務數(shù)據(jù)，也來自于互聯(lián)網(wǎng)。

因此 ，線上化是大數(shù)據(jù)的前提 。沒有線上化，就沒有大數(shù)據(jù)
，也就沒有數(shù)字化轉型 。

數(shù)字化轉型的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的智能化經(jīng)營管理 。有大數(shù)據(jù)干什么
？不是為了做管理報表的。做報表，傳統(tǒng)的信息化技術已經(jīng)基本夠用了
。

在一大堆大數(shù)據(jù)面前，需要系統(tǒng)具有智能化的能力
。有這樣的能力
，才能幫助企業(yè)經(jīng)營管理上升到更高層次的一代，極大地幫助企業(yè)提升經(jīng)營效果 。

所以，數(shù)字化就是數(shù)智化，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化經(jīng)營管理。如果把數(shù)字化看成簡單的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析 ，那數(shù)字化就不成為數(shù)智化 ，所謂的數(shù)字化轉型 ，最后就只能成為“皇帝的新衣”。

二 ，數(shù)字化轉型的應用結構簡單易懂

數(shù)字化轉型的實際應用是復雜的 ，但從結構的角度是不難理解的。應用結構基本上分為底層 、中臺和前臺三個部分
。

1 ，底層

底層是大數(shù)據(jù)倉庫
。核心是要做好“五通一平” ，打好基礎 。而其它純技術方面的事情，讓CTO去操心就夠了